一分钟了解如何申请ISO体系

一分钟了解如何申请ISO体系

在当今激烈的商业竞争中，保持竞争力的关键在于有效的质量管理。作为全球通用的质量管理标准，ISO认证对企业具有深远影响，作用不容忽视。今天就让擎标带你了解下，办理ISO初期阶段，企业该如何准备？

组建实施小组

(1) 任命管代（可选）。

(2) 组建实施团队，成员应包括各部门主管或业务骨干；

体系诊断与评估

评估公司现有体系与计划建立的新体系之间的差异，确定需要新增、废除或优化的活动。这一过程旨在为推行计划的制定提供依据。

制定实施计划

以甘特图形式展示体系实施工作，确保推行负责人随时监控进度，确保按计划进行。计划内容通常包括：体系诊断（包括现状调查和识别）、成立ISO实施小组并组织培训、规划体系文件结构、编写程序文件和质量手册、审核和发布体系文件、进行宣传培训、系统试运行、内部审核培训与会议、管理评审会议、补充审查、质量体系的改进、申请认证、现场审核、纠正外部审核中的不合格项、获取认证证书。

启动大会

启动大会应包括管理者代表、最高管理者（越高层越好）、各部门负责人和实施小组成员。会议将介绍体系推行的时间安排、关键时间节点，并概述各项活动的内容。

标准培训

介绍即将推行的管理体系标准知识，建议与内审员培训一并进行，讲师可以来自公司内部或外部机构。培训包括：

(1) 全员培训（侧重ISO9000标准）

(2) 高层管理培训（聚焦管理者职能）

(3) 质量管理培训（涵盖质量相关文件、记录和操作方法）

(4) 基层员工培训（关注质量意识、流程和操作规范）

(5) 文件编写小组培训（着重于文件编写）

对ISO小组成员进行培训由组长或外部咨询机构负责，确保全公司意识到ISO实施的启动，并明确成员的职责和工作内容。

优化组织架构

根据体系管理的需求，重新梳理公司的组织架构，并明确各部门的职责。